Подход к учету TOC сделал проще, быстрее и надежнее видеть сложные вещи. С TOC легче увидеть дополнительные возможности для увеличения пропускной способности. Командное обучение — это также объединяющий и единый взгляд на процессы компании, — сказал Валдис Паберзс, председатель правления.
Благодаря сотрудничеству с вами наша компания ознакомилась с основными концепциями теории ограничений. Технологии и разработки, полученные на семинарах, нашли применение в работе компании, а ваши советы помогли решить конкретные производственные задачи. Член правления Андрейс Жданс
Профессиональный подход. Он не давал быстрых рецептов, но углубился в специфику нашей сферы деятельности и помог понять, как применить теорию ограничений в нашей компании для практической пользы. Мы быстро почувствовали результат, и он по-прежнему приносит пользу сегодня, но, оглядываясь назад, могу сказать, что главное преимущество — это то, как мы думаем. Это помогает и не разочаровывает в меняющейся среде и постоянном процессе изменений. Друвис Паэглис, председатель правления
Сотрудничество с Г. Букловски дало нашим менеджерам новый подход к решению проблем, возможность увидеть узкие места в бизнесе и сосредоточиться на них. После обучения менеджеры часто используют подход ТОС, который способствует взаимопониманию и эффективному управлению рабочими ситуациями. На семинаре Г. Букловскиса мы также приобрели очень практические инструменты в управлении сотрудниками, особенно в развитии и вовлечении. Георг, будучи бизнес-тренером, вдохновленный нашими руководителями, показал нам, что проблемы можно решать разными способами, дал нам энергию и смелость действовать. Екатерина Даненберга, руководитель аппарата
Профессиональный подход SIA «B4B Solutions» позволил нам понять необходимые изменения в бизнес-процессах компании. Хорошо подготовленные семинары привели нашу управленческую команду к методологии LEAN, TOC. Используя полученные знания, удалось улучшить дисциплину выполнения заказов за счет снижения общих затрат. Самая большая выгода от сотрудничества — это изменение парадигмы управленческих решений компании и определение направления будущих изменений. Руслан Сосинович, начальник производства
